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試論人力資源規劃與企業戰略的融合對接研究

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發表于 2017-9-25 23:00:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  摘        要:基于社會主義市場經濟的發展條件下企業之間的競爭在某種程度上可以歸結為是人力資源的較量,企業的生產與發展離不開人力資源的科學管理。人力資源的規劃與企業戰略的融合對接對促進企業自身發展意義重大。本文首先就人力資源規劃與企業戰略的具體內涵進行闡述,其次就兩者之間的關系進行分析,最后就二者之間的融合對接策略進行有效的探究。
  關鍵詞:人力資源規劃 企業戰略 融合對接策略
  一、人力資源規劃的內涵
  人力資源規劃通俗來講就是人力資源計劃,主要指的是企業為了實現發展戰略,完成自身的經營目標,運用科學的方法對企業未來的人力資源狀況進行評估進而獲取相關的人力資源信息,實現企業資源的合理優化配置。從狹義層面來講人力資源規劃指的是企業各類人員需求的補充規則,從廣義層面上來看人力資源規劃是與企業戰術規劃的統一。
  二、企業戰略的內涵
  企業戰略是企業各種戰略的一種統稱,其包含的內容比較廣泛,主要有競爭戰略、發展戰略、融資戰略以及品牌戰略等。企業戰略雖然有很多種但是各類戰略在屬性上都是一致的,都是為了企業長期性以及整體性發展而想出的謀略,其最終目的還是為了實現企業的發展與壯大。
  三、人力資源規劃與企業戰略之間的關系
  (一)二者在時間上的聯系
  在企業的運營過程中,企業的戰略比較靠前,人力資源規劃緊隨其后。人力資源規劃是在企業戰略目標提出之后而逐漸展開的。也就是說企業在確定自身的發展戰略之后才對人力資源進行科學有效的規劃,并且在此基礎上形成一套相對完善的管理體系。
  (二)企業戰略包含人力資源管理的內涵
  人力資源規劃是企業發展經營的策略之一,在某種程度上也屬于企業戰略的范疇。企業的人力資源規劃主要是對企業自身的人力資源進行優化配置,企業戰略作為一種策略是對人力資源規劃的一種科學引導,進而幫助企業實現自身的發展目標。
  (三)人力資源規劃是企業戰略實施的載體
  企業戰略的實施離不開載體的支撐,而人力資源規劃就是一個很好的載體。在進行規劃的過程中充分的顯現了企業的發展戰略,任何企業想要實現戰略化的發展必須要加強對人力資源的規劃,因為企業的發展戰略要求企業內部人員優秀,企業員工必須要掌握相關的技能,這些都是企業人力資源規劃的關鍵內容。
  四、人力資源規劃與企業戰略融合對接的策略
  (一)加強對人力資源規劃的建設力度
  企業需要在結合自身發展戰略的基礎上對人力資源進行科學分層管理,進而明了自身在企業發展建設中的責任,人力資源規劃比較復雜,涉及到的內容也比較豐富,主要有制定企業資源優化配置的方案、企業人才招聘規章程序的設計以及人力資源分管部門的設置等。
  (二)加強對績效管理制度的建立
  企業績效管理制度的建立需要立足于企業的管理目標,因而在具體的管理過程中需要將具體的任務分配到各個員工以及每個崗位,這樣才能體現績效管理的實效性。具體分析每個員工對企業的貢獻率,根據企業員工的勞動成果來進行合理的獎勵,進而建立績效管理體系。想要建立科學的績效管理體系可以從以下幾個方面進行努力:比如以月為單位制定績效考核制度,以季為單位制定績效考核制度,甚至可以以年為單位制定績效考核制度。
  (三)加強對人才的培養
  企業在進行人才培養時需要立足于全體員工,盡量讓不同崗位的員工都有機會得到鍛煉與提升,這就需要對企業的人才培養制度進行健全與完善。首先企業要設置一定的標準,依據此項標準對企業全體員工進行個人能力以及業務的檢測,進而了解員工的個人發展狀況,并且根據檢測的結果制定針對性的人才培養策略,進而為企業的發展提供人力支持。
  五、結束語
  綜上所述,任何企業想要在社會主義市場經濟發展中獲得立足之地進而實現自身的健康長久發展必須要對企業自身的人力資源進行科學的規劃,只有在對人力資源進行規劃的基礎上才能對企業的發展戰略進行深層次的理解。人力資源規劃存在一定的動態性特征,其作用的發揮是受很多因素共同影響的,比如管理人員的思想情感、員工的能力素質以及個人的發展目標等。這些影響因素是不可控制的,因而人力資源管理在控制層面上也存在一定的難處。本文具體闡述了人力資源規劃與企業戰略的內涵,得知二者之間存在相輔相成、相互促進的關系,人力資源作為企業戰略的重要內容,在進行規劃的過程中必須要綜合考慮企業自身的發展戰略,只有二者之間實現融合對接才能在很大程度上推動企業自身的發展。
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