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淺析現代企業管理制度在民營企業的實施策略

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發表于 2018-3-20 20:33:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  【摘要】當今,國內外市場經濟競爭都異常激烈,為了能夠穩定公司的前景和發展,必定要改革公司中的管理制度。老舊的制度不能適應當今社會的潮流,容易造成公司發展滯后,為企業正常運行造成困擾。現代企業管理制度順勢而生,成為各大公司新的管理模式,本文就將通過民營企業來分析一下現在企業制度的實施。
  【關鍵詞】企業管理;企業結構;權責分明;人才吸收
  經濟全球化的發展促使經濟要不斷地改革創新,各大企業紛紛將現在企業管理制度作為企業改革的目標。現在企業管理制度是當前經濟社會中企業管理制度的最佳選擇。現代化企業制度應當將公司本身的制度定位為整體工作的核心,并且公司中產業的所有權進行準確的劃分,將公司內部事務和工作進行明確化分,責任明確,依照科學理論的管理方式進行企業管理。
  由此,現在企業管理制度成為當前各大企業促發展,穩固公司的改革新方向。而民營企業作為企業的大多數,更應該實行改革,促進公司前進。
  一、企業實施者要對現代企業管理制度有明確的了解
  一個企業制度的改變首先要得到企業最高負責人的認可。最高管理者認可相應的制度后本身要對制度有一定的了解,才能整體把握舊制度到新制度的轉化,帶領自己的員工實現制度轉換。同樣地,如果負責人本身對于制度沒有明確認識,那么企業的制度轉換是不可能成功的,所以企業負責人對于制度轉換的認識至關重要。
  實施現在企業管理制度管理者必須要有明確的決心在思想上轉變。民營企業的管理者本身存在一定的不足,民營企業的最高領導人大多知識水平有限,缺乏先進的思想和先進的管理經驗,為了能夠實現企業制度的最終轉變,企業管理者應先對現在企業制度進行學習,參加相應的培訓。將思想改變,對制度整體有了把握,才能更好的促進企業的制度的改革。
  二、確立企業結構,完善內部程序,明確產權結構
  (一)規范產業的治理結構,產權分明
  一個企業的最高管理者決定著企業的結構是否規范。大多數民營企業的人數并不是非常的多,尤其是管理階層的人,百分之五十的民營企業中董事長和總經理是由同一個人擔任的,也就是說民營企業中公司大權都掌握在一個人的手中,沒有董事會的監督,造成了權責不明的現象。
  企業中的管理應該像金字塔一樣層層遞進,明確分配每個人的責任和權利,分別掌管和負責自己的事情,這樣才能促進其合理發展。而民營企業大多是有親屬關系構成,造成了管理不嚴,約束制度形同虛設的現象,這也是民營企業發展得不到進一步擴大的重要原因。企業應當明確每個人的權利,禁止任何人越權行事,保證結構明確的管理制度。
  (二)強化內部審計監督機制
  內部結構監督不嚴是民營企業的一大缺點,很多民營企業甚至是沒有相應的部分,這就造成了企業中對于出現的錯誤發現不及時,造成整個公司的損失。董事會應該成立相應的監督審計部門,受董事會的直接管理,不接受其他的調配和管理,只服從于董事會,這樣可以保證審計的公平公正。
  民營企業的在管理上啟用的制衡原則,存在相應的優勢,但是企業的發展更應該科學化,才能保證企業的長期發展,而制衡很容易造成企業停滯不前。所以企業要根據現代企業管理制度,制定適合自身企業的管理制度和內部調節方式,達到企業長期可持續的發展目標。
  三、吸收專業性人才,提高員工素質
  (一)加強人力資源開發,建設人力資源體系
  企業應當認識到人力資源是企業重要的組成部分,是企業的第一道門檻。人力資源保證了公司人才的錄入和培訓發展,為公司進行人才儲備,保證公司員工的質量和素質。可以說一個企業的人力資源決定了企業是否能夠長時間的發展,管理者應該意識到人力資源對公司的重大作用,加強人力資源的建設。
  建設完整的人力資源體系,制訂公司人員的考核機制和人才選拔機制,保證公司入職人員的質量。建立相應的員工考核制度,通過物質獎勵和精神獎勵兩個方面提高員工工作的積極性,將員工的福利待遇合理化,全面提高公司員工工作的積極性。
  (二)改善監督管理制度,提高員工整體素質
  民營企業最突出的特點就是以家族為主要的經營模式。民營企業中大部分管理位置都是由親戚占據,他們本身可能并不具有勝任這個工作的能力。為了企業能夠長期發展應當進行改革,打破家族觀念的束縛,吸收專業型的人才。專業性的人才能夠跟好的發揮自己本身的知識推動企業的發展。
  工作的完成效率和質量,除了受到工作人員能力的限制,還受工作人員的職業素養的影響。一個人的職業素養決定了他的工作能力,也決定了公司未來的發展前景。企業應當對公司的員工進行培訓提高相應的素質技能,改善員工的工作態度和效率,在保證工作質量的同時也能夠提高公司的整體形象。
  (三)堅持以人為本的管理思想
  對于員工的管理應該更加的人性化,人性化的管理才能更好的促進員工對公司的責任意識。讓員工能夠在工作中發揮特長,那么員工的辦事效率也會突飛猛進。知人善用,選賢舉能是公司管理的最好方式。促進上下級之間的關系,能增強公司的團結性,促進員工融入。
  四、結語
  企業的生存與發展,需要制定正確的經營戰略,創新科學的管理制度。管理制度的創新,一是需要企業從自身特點出發尋找與自身發展階段相適應的創新內容;二是深入研究現代企業制度,在企業管理模式等方面進行創新;三是明確內部程序,明確產權結構;四是儲備優秀人力資源,堅持以人為本的管理思想。企業作為市場經濟的主體,其管理制度創新不僅有利于現代企業制度的科學化,更有利于促進效率與公平,提高勞動者工作積極性,促進企業成長壯大,進而推動社會主義市場經濟在新常態下不斷發展。
  參考文獻:
  [1]王魁.淺析民營企業現代企業的建立[D].中國地質大學(武漢)遠程與繼續教育學院,2015(2).
  [2]劉婷婷.淺析現代管理制度的創新[C].中國商貿,2011(21).
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