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淺談企業政工工作存在的問題與對策

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發表于 2018-3-20 20:34:30 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  摘要:在經濟發展新形勢之下,企業的發展就離不開政工工作的輔助。企業只有有效開展內部政工工作,才能確保工作人員的思想觀念等得到創新、科學的發展,其自身綜合素質也會出現明顯的提高,這對于企業打造一支高素質的人才隊伍十分關鍵,更直接影響到企業的未來發展。但是,在多方面因素的影響之下,很多企業的發展目標存在一些偏差,將關注點過于集中在經濟效益的提高方面,而忽視了政工工作的價值。筆者將對政工工作在企業中的問題予以探討,并且提出主要措施。本文根據筆者工作實踐,對談企業政工工作存在的問題與對策進行了分析和探討。
  關鍵詞:企業;政工;問題;對策
  一、企業政工工作開展的相關問題
  (一)工作內容滯后
  在企業的政工工作當中,表現最為突出的問題就是政工工作的內容十分滯后。很多企業雖然在日常工作開展當中認識到了政工工作的意義,但是工作內容卻并未隨著企業所處環境的變化等進行科學的調整,工作內容的滯后性較強,還帶有很強的重復性,一些工作人員甚至還會在政工工作中選擇十幾年前的事例。這樣一來,滯后的工作內容就無法吸引企業員工的興趣,政工工作也會出現嚴重脫節。
  (二)工作人員素質低
  在企業的政工工作開展中,很多企業未能選擇高素質的政工工作人員,而是選擇企業內部其他崗位的工作人員進行兼職。此外,對于政工工作人員,很多企業也沒有對其開展針對性較強的培訓,導致工作人員既無法掌握科學的工作理念、工作方法,也無法認識到該項工作的實際價值等,造成政工工作的開展水平較低,工作質量達不到相關標準。
  (三)工作機制不夠科學、完善
  很多企業在政工工作的開展當中未能建立完善的工作機制,約束機制存在嚴重缺位,且很多企業的政工工作十分單一,存在流于表面的主要特點。很多企業在政工工作當中未能將激勵機制納入工作機制當中,導致內部員工的積極性嚴重受挫,集體榮譽感缺失,對于企業的歸屬感較差,從而造成一些員工在實際工作當中犯下嚴重錯誤等,甚至導致企業經濟效益嚴重受損。
  二、如何在新形勢下保證企業政工工作順利進行
  (一)選擇多樣性的工作方法
  在企業的政工工作開展當中,需要針對工作方法進行有效的改革,盡量選擇類型豐富的工作方法,以此吸引內部員工的個人興趣。工作人員除了在政工工作的開展中選擇常規性質的教育方式,除了定期在企業內部進行集中宣講之外,還可以在工作方法的選擇中應用科技方式等。企業的工作人員可以針對政工工作的開展其企業內部建立微信群或者QQ群等,工作人員可以在微信群等開展政工工作,加強對內部員工的思想政治教育宣傳等,并且不斷鞏固員工的學習成果等,這樣可以幫助內部員工自由支配政工工作學習的時間等,不斷提高員工主動學習的積極性,從而有效保證政工工作的開展效果。
  (二)不斷完善政工工作機制
  在企業的政工工作開展當中,工作人員需要對工作機制進行不斷完善。在當前發展的新形勢下,傳統的政工工作機制已經出現了嚴重的滯后性,現代企業發展的快節奏要求企業在政工工作的開展當中提前考慮到相關問題的存在。此外,企業需要在政工工作當中加強內部員工的思想政治方面的教育力度,并且不斷把握具體的工作節奏等,對內部員工進行積極的引導,充分發揮政工工作的預見性。此外,企業還需要在工作機制當中融入激勵機制,對于工作情況等各方面表現較好的部門與員工,企業需要進行適當的獎勵,如果部門及工作人員未能完成規定任務,企業在給予必要的鼓勵的同時還需要進行適當的懲罰。這樣才能不斷營造和諧的工作氛圍,并且有效提高內部員工自身的積極性。
  (三)提高工作人員素質
  在選擇政工工作人員的時候,企業需要選擇責任心強、認真負責的工作人員,盡量不要選擇其他崗位的工作人員兼職開展政工工作,以免工作人員壓力較大而降低政工工作質量。在選擇好工作人員之后,企業應當定期對其進行培訓,在培訓中讓其掌握科學、先進的政工工作理念與工作方法等,并且考察其將理論用于實際工作的能力等。
  三、結語
  在企業的內部工作開展中,政工工作十分重要,對于培養高素質的人才隊伍有直接影響。所以,企業的管理者及政工工作人員需要認識到該項工作的重要價值,并且對該項工作開展中體現的問題進行分析,在此基礎上從多方面入手選擇科學的解決措施,進而保證該項工作的整體質量,為實現企業的深遠發展奠定堅實基礎。
  【參考文獻】
  [1]李鳳蘭.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策[J].企業改革與管理,2015(24).
  [2]康書旺.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策研究[J].現代國企研究,2015(16).
  [3]江錫忠,張凱俊,薛俊,萬家建.新形勢下企業黨建工作面臨的問題及對策思考[J].現代經濟信息,2016(19).
  [4]段國強.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].低碳世界,2016.
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