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高校畢業生到中小微企業就業狀況研究

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發表于 2018-3-20 20:34:45 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  [摘 要] 從高校畢業生到中小微企業的就業現狀入手,著重分析了高校畢業生到中小微企業就業的影響因素,并探索了促進高校畢業生到中小微企業就業的策略,以解決高校畢業生就業問題,促進中小微企業的發展。
  [關 鍵 詞] 高校;畢業生;企業;就業;策略
  [中圖分類號] G647 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)34-0233-01
  高校畢業生就業是我國社會發展過程中的嚴肅問題,對社會穩定和人才發展都有重要影響。而很多高校畢業生在就業選擇過程中眼光較高,期望自己能夠到大企業就職。并且,由于大學生就業觀念和中小微企業自身存在的問題,很多高校畢業生不愿意到中小微企業就業。面對這種情況,探索促進高校畢業生到中小微企業就業的科學策略已經成為我國管理部門的重要工作。研究高校畢業生到中小微企業就業不僅能夠有效促進高校畢業生到中小微企業就業,而且對高校畢業生到中小微企業發展有著深刻意義。
  一、高校畢業生到中小、微企業就業現狀
  首先,大多數高校畢業生都不愿意到中小微企業就業,認為中小微企業的發展前途較小,難以實現自身的發展。還有部分學生雖然會考慮到中小微企業就業,但是這些學生僅僅將中小微企業作為一個跳板,只有在剛開始找工作的時候才會到中小微企業就業,一旦有了工作經驗和更好的工作機會就會選擇到其他大型企業就業。在這種情況下,中小微企業的高素質人才引進較難,并且人才的流動性較大,人才隊伍不穩定。
  二、高校畢業生到中小微企業就業的影響因素
  (一)就業觀念滯后
  很多高校畢業生在就業過程中的就業觀念滯后,僅僅考慮
  大城市、高收入和大型企業的工作崗位,認為大型企業的發展前途十分廣闊,希望到大型企業工作。雖然,高校畢業生能夠認識到當前嚴峻的就業形勢,但是,大部分高校畢業生仍然將到大型企業就業作為第一選擇,只有在無法到大型企業就業之后才會選擇到中小微企業就業。在這種情況下,高校畢業生的就業關注僅僅將眼光放在大型企業的發展上面,缺乏對中小微企業的關注和正確了解,嚴重影響了高校畢業生到中小微企業就業。
  (二)高校畢業生缺乏對中小微企業的信任
  大部分高校畢業生對中小微企業缺乏信任,認為中小微企業的實力較小,市場競爭力不足,發展前景較小,在發展過程中很容易因為資金和實力問題而陷入發展困境,進而影響自身的職業發展。并且,很多高校畢業生認為中小微企業的工作保障較差,管理機制不夠完善,對中小企業的整體印象不好,在就業選擇中常常將中小微企業作為最后的選擇。
  (三)中小微企業自身存在的問題
  首先,中小微企業的發展規模較小,發展實力比較薄弱,在發展過程中一旦遇到大的風險便會難以抵御,使企業陷入發展困境。也正因如此,很多中小微企業的生存周期較短,難以做大做強。另外,很多中小微企業在陷入發展困境之后會出現拖欠員工工資的問題,員工無法得到勞動報酬。其次,很多中小微企業的人力資源管理效率較低,仍采用集中式的權威管理方式,企業用人不夠規范。在這種情況下,中小微企業的人力資源管理不夠科學,缺乏對外部人才的吸引力。
  三、促進高校畢業生到中小微企業就業的策略
  (一)加強高校畢業生對就業政策的了解
  我國應積極加強對高校畢業生到中小微企業就業的政策宣傳,讓高校畢業生充分了解我國中小微企業就業的相關政策。為此,我國相關部門應針對大學生的就業現狀和大學生的就業需
  求有針對性地向大學生推送中小微企業的就業信息,加強中小微企業就業信息對大學生的影響,促進高校畢業生到中小微企業就業。并且,政府應在學校就業網站、學校招聘會上積極宣傳中小微企業就業的優勢,加強高校畢業生對中小微企業就業的
  正確認識,改變高校畢業生滯后的就業理念。
  (二)完善中小微企業的管理與發展
  我國應積極重視中小微企業自身發展存在的問題,加強中小微企業的管理,提高中小微企業的可持續發展能力,進而提高中小微企業就業的吸引力。為此,中小微企業應不斷提高人力資源管理水平,完善企業內部的用人機制,堅持任人唯賢的原則,為優秀的高校畢業生提供充足的職業發展機會。并且,中小微企業應加強對員工的激勵,健全員工激勵機制,提高員工的福利待遇水平,并為高校畢業生實施職位晉升激勵,進而增強高校畢業生對中小微企業的信心,促進高校畢業生到中小微企業就業。
  參考文獻:
  [1]陳大勇.影響高校畢業生到中小企業就業的主要原因分析及其對策研究[J].科學咨詢(決策管理),2008(6).
  [2]吉林省人才開發交流中心.鼓勵高校畢業生到中小微企業就業有哪些優惠政策?[J].勞動保障世界,2017(1):36-37.
  [3]韓春光,吳正,王智麗.大學生到中小微企業就業意愿與影響因素分析[J].中國大學生就業,2016(2):34-38.
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