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中小企業實施科學化管理的現狀與建議

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發表于 2018-3-20 20:34:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  【摘要】淺析中小企業在國民經濟中的重要意義與積極作用,結合中小企業管理在科學化和戰略管理上存在的一些問題,提出中小企業實施科學化管理的對策建議。以期對中小企業管理具有一定的借鑒意義,提高中小企業在國際市場中的競爭力。
  【關鍵詞】中小企業;科學化管理;現狀分析;對策
  改革開放以來,我國對中小企業的發展高度重視,中小企業如雨后春筍般發展壯大起來,對我國國民經濟和社會的發展進步作出了巨大貢獻。多年來積累了豐富的管理經驗,但是隨著科技的進步和“互聯網+”時代的到來,我國中小企業在管理方面,特別是戰略管理方面還存在一些突出問題。找準問題,尋找到對應措施,對中小企業自身發展有著不可忽略的意義。
  一、中小企業在國民經濟中的重要意義和作用
  我國中小企業眾多,占到企業總數的八成以上,產值占比達一半以上。中小企業在國民經濟和社會發展中具有不可替代的重要意義和作用。
  (一)中小企業對于緩解我國的就業難問題做出了重要貢獻
  目前,我國有超過一半的人在中小企業實現了就業。在我國工業化進程中,中小企業為農村剩余勞動力提供了大量的就業崗位。這在很大程度上對我國的社會穩定起到了重要作用。未來,中小企業在我國的就業和社會穩定中將繼續發揮其應有的重要作用。
  (二)中小企業在社會分工中扮演了更加專業化的角色
  中小企業大多數都具有“小而優、小而專”等優點,在社會大分工中扮演更加專業化的角色。可以集中科研和人才優勢進行更加專業化的生產加工。這為大型企業專業化生產提供基礎,有利于整個市場的產業結構升級和調整,從國民經濟的發展來說,中小企業在社會分工中的這種更加細化、更加專業化的社會生產能力,有利于提高我國企業的國際競爭力,推動我國社會主義現代化建設進程。
  (三)中小企業在我國產業結構調整中起到重要作用
  中小企業的生產和經營方式都更加靈活,有利于我國產業結構的調整,能使我國的經濟在世界經濟大潮中保持持久的活力。近年來,我國的經濟步入了穩步發展的軌道,我國以壯士斷腕的勇氣,通過推進產業結構轉型升級、加快供給側改革、淘汰落后產能等給我國的中小企業轉型升級帶來發展機遇,也對部分中小企業的發展帶來了滅頂之災。但是要想使我國經濟保持持續健康發展,就必須對不符合發展要求的企業進行轉型升級或者淘汰。通過中小企業的此消彼長,不斷優化資源配置,活躍市場經濟,加快我國產業結構的轉型升級。
  (四)對我國中小企業技術創新和科技進步起到重要作用
  我國的中小企業在技術創新和科技進步方面具有得天獨厚的優勢。中小企業靈活的市場開拓能力和技術創新能力,使其能夠快速根據市場的變化做出反映。中小企業將技術創新作為企業的核心競爭力,能聚集各行行業的優秀創新人才,他們又善于把握機會,舍得在產品研發和技術創新方面投入大量資金,有利于創新活動開展。因此,很多新產品新技術都是中小企業最先創新研制出來,看起來就不足為奇了。
  二、中小企業管理現狀及存在的主要問題分析
  我國中小企業取得的成績舉世矚目。但是,隨著我國經濟結構的轉型升級和經濟發展戰略的調整,我國中小企業科學化管理也面臨一些問題和困難。
  (一)實施戰略管理基礎薄弱
  我國很多中小企業表面上看光鮮亮麗,但從其內部管理來看,暴露出很多問題。比如許多中小企業長期以來注重市場開拓,對內部管理忽視,戰略管理基礎和能力不足。主要表現為:一是管理方式長期以人治為主,沒有建立現代企業制度。很多中小企業是由個人創辦的。因此公司的創辦人掌握著這個公司的絕對權力。在公司的日常經營管理上,這個創辦人的權威和個人的關系圈在企業經營中起到重要作用,體現明顯的人治色彩;二是中小企業財務管理不到位,融資渠道不暢。中小企業在資金的管理和融資渠道方面都無法和大企業相比,中小企業由于實力、規模等原因,很難從銀行借到大量資金,其主要資金來源來自民間借貸。這些資金有很多甚至是高利貸,存在較大風險。再加上缺乏專門的人才進行管理,導致資金使用率不高;三是人力資源管理水平不高。許多中小企業還沒有一套系統有效的人力資源管理方法,有的中小企業連人事管理部門都沒有,這對中小企業的長遠發展十分不利。
  (二)管理的長效機制不健全
  目前,我國中小企業只注重戰略管理形式,忽視管理機制的健全。主要表現在:一是很多中小企業大搞企業戰略規劃的制定。這樣做的目的主要是為了爭取政府政策的支持,爭取銀行貸款,有的甚至是為了迎合領導的政績需要搞的形象工程。這樣做結果往往適得其反,給企業帶來不利后果。二是中小企業缺乏戰略管理制度化平臺。由于大部分中小企業是由一人或幾人創立的獨資企業或者合伙企業,企業的生產經營就是這些創業者說了算,根本不考慮建立現代企業制度,更不用提戰略管理制度化了;三是中小企業員工執行力差,缺乏與企業戰略配套的績效評價體系,難以激發員工的積極性和主動性。
  三、中小企業科學化管理的對策建議
  (一)完善中小企業戰略管理基礎
  中小企業從成立之初就有缺陷:管理不規范,缺乏戰略管理。中小企業要想在市場競爭中取得成功,必須從以下四方面完善戰略管理的基礎:人力資源管理、生產管理、財務管理和技術創新和研發管理。
  (二)提升中小企業企業家的戰略管理能力
  提高中小企業企業家的戰略管理能力,對中小企業的持續健康發展意義重大。主要通過提高企業家素質和才能、為企業家創造良好的成長環境和重點培養企業家的戰略思維等方面提升企業家的戰略管理能力。
  (三)重視培育企業文化
  企業文化作為企業的軟實力,對于一個企業的長遠發展意義重大。中小企業應根據企業自身的特點,培育形成獨具特色的企業文化。
  綜上所述,中國經濟發展迅速,中小企業在不斷成長。相對于大企業來說,它們更加專業,對我國就業壓力、產業結構調整和技術創新都起到非常重要的作用。目前,經濟轉型形勢下的中小企業實施科學化管理還存在長效機制不完善等問題。不過,通過完善其戰略管理基礎,提升中小企業家的戰略管理能力和對企業文化培育的重視,相信能對中小企業科學化管理帶來質的飛躍。
  參考文獻:
  [1]吳滿玲,程茂洲.中國小企業發展戰略研究[J].管理科學文摘,2004(11).
  [2]庫穎.淺析我國中小企業戰略管理的問題及對策[J].現代企業教育,2009.
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