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第三方石化倉儲企業在現有罐容下如何提升價值創造的思考

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發表于 2018-3-20 20:35:33 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  摘要:本文論述了第三方石化倉儲企業在現有罐容下如何提升價值創造。提出在ROE、ROIC上要下功夫,在罐容不增加的基礎上,提升企業盈利能力,希望本文研究能夠促進相關工作的發展。
  關鍵詞:第三方;倉儲;罐容;提升;價值
  一、要狠抓營業收入增長比例,提高儲罐的單立方價格
  1.自營罐容的單方價格受經營品種影響較大,高附加值品種的經營和儲罐的高效運用(布罐方案),直接影響單方收益的提升。針對不同罐型與工藝,在選擇適裝品種中從“高價”,進行品種優化。
  2.從經營風險管理與業務開發需要,公司制定并發布“銷售指導價”,在規避一定的業務經營風險同時,指導、引導業務人員更有計劃性、目標性進行市場開發,并進行客戶比選、優化,針對不同罐分別制定出目標立方單價。
  3.在對業務考核中,加入單罐立方收入內容,打破現有的銷售總額目標考核方式,對現有的54臺罐分別計算單罐綜合立方單價,特別是臨租罐。
  二、要加強生產成本控制,提高毛利率
  1.控制維修成本,設備設施一、二維保養計劃、保養質量要落實到位,否則設備維修成本必將增加;三級維護、維修成本需在一定技術力量的保障上,考慮經濟性、周期性。對維修支出進行動因分析,有效制定本次或計劃出下次維修內容與維修預算,全面依托公司現有的設備信息系統,建立起設備維修、保養“大數據”,在大數據分析的基礎上,有針對性地進行維修成本控制,開展設備操作員工技能培訓(依據故障分析),減少一定的無效“內耗”。生產耗材,以減少不必要的浪費、固廢形成管理目標。在各種工具、用具、勞保用品、檢測檢查用具等管理上,要落實到崗位職責,建立臺賬管理。實行管理部門建臺賬,建章按制行使管理責任;使用部門根據崗位工作職責配備至崗位,工器具管理“一人一卡”,崗位變動時,按卡內清單進行崗位交接,誰使用誰負責。
  2.生產能耗,將理論損耗量管理方式,進一步轉換為實際損耗量,將能耗管理細分至生產所需消耗、運營保障消耗、特定客戶(品種)能耗,針對不同的能耗項目,分別制定管理方式,由專人負責。收集生產過程中的能耗相關數據,在一定數據量的基礎上,制定生產能耗消耗定額,規范生產操作,也為業務洽談、客戶品種能耗計費結算提供數據支持。
  3.生產輔助活動消耗,直接與生產工藝、生產組織方式相關,不恰當的生產工藝安排、不精益的生產組織方式,直接導致不必要的生產消耗,產生生產“內耗”,直觀表現為不必要的材料消耗、人工消耗、工藝流程重復操作(返工)、徒添輔助生產活動支持常規生產。如清罐作業安排不合理、倒罐作業過于頻繁或不合理、其他非常規操作等。
  三、要提高資產使用效率,高效利用資產
  1.核心資產提供核心業務支持,帶來核心收益,在資產管理上,明確核心資產,對核心資產加強管理,提高利用效率,按“資源配置”原則,投入更多人力、財力“資源”,制定利用方案,如儲罐、泵,精益的布罐方案、工藝成為重點,泵的選型、配置、管線的改造等;碼頭泊位的高效使用、作業方案的制定,靠離泊作業時間的標準化等。提升作業效率,在落實標準化操作的基礎上,制定各作業環節的作業時間定額,督促生產操作人員提升作業效率,即便于作業管理,也為員工技能提升、有針對性的操作培訓提供依據,減少“內耗”。
  2.對核心資產的使用效率進行統計分析,及時制定改善措施,維修保養措施,對高效率使用的核心資產投入較多的維保成本,對低效資產和“破壞價值資產”制定提效方案、優化、技改方案,甚至淘汰處置方案。
  四、要嚴格控制“三項費用”,開源節流
  對現有的管理架構、組織和流程進行優化,減少管理行為不當造成的直接浪費和“內耗”,將可控管理費用控制在一定的水平上,保持不增長或低增長,如管理人員數量、差旅費、招待費、后勤物業費、文化宣傳以辦公費等。同時,加強企業所得稅管理,除業務招待費外,提高其他成本費用所得稅稅前扣除額,盡可能減少、不產生所得稅不得扣除的成本費用的支出。
  五、要加強存量現金和現金流管理,保障日常生產運營
  將超額資金以“小步快跑”方式,及時償還存量貸款(有息負債);加快資金周轉,嚴格控制客戶“授信量”,提高應收賬款周轉次數(2017年周轉次數為9.8次,不含GC);控制資金支出,加強資金計劃管理,對采購業務合同付款與采購價格進行分析,設計合理的支付條款,在保障一定的采購成本的前提下,適當延期支付貨款。對2018年即將到期的存量貸款,提前籌劃,尋找相對較低的融資方式。
  六、強化現有核心業務,實現ROIC的扭轉增長
  1.控制2萬立擴建項目的總投資額,如在鋼材價格波動較大的情況下,選擇適當的主材特別是鋼板(管)的采購時點;
  2.實施合理的融資方案,選擇融資渠道、融資成本和提款時點的選擇;
  3.施工工期的控制,工期布置合理、緊湊,早完工早投產早收益;
  4.在保障立方單價的基礎上,提高周轉次數,2萬立罐的市場開發“未雨綢繆”,爭取實現年周轉次數高于預期的10次。如開發長包客戶,避免清罐、換品種
  (客戶)的作業間隔。
  【參考文獻】
  [1]莫曉環.基于利潤中心制下企業價值創造力提升的思考[J].商情,2015:42-43.
  [2]何瑛,孟鑫,李思庭.互聯網企業價值創造及其提升路徑思考[J].財務與會計,2016(17).
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