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ERP在企業物流管理中的應用研究

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發表于 2018-3-20 20:36:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  【摘要】隨著全球經濟不斷的發展進步,對物流行業產生了重大的影響,又一個較為冷門的產業領域逐漸的成為當今比較熱門的行業之一,企業物流管理的方式、效率在很大程度上影響了一個物流企業在競爭環境當中的發展優勢,而ERP作為當前,最先進有效的企業管理系統之一,也在較為復雜的物流管理當中的地位逐漸的加重,本文立足于ERP在企業物流管理當中的應用,展開了深入的研究與分析。希望這項研究能夠起到拋磚引玉的作用,為企業決策提供參考。
  【關鍵詞】ERP系統;企業物流;管理模式;應用研究;總結
  ERP指的就是企業資源計劃管理系統。也是早在90年代末期被美國的一家非常有名的公司所事先體出來的一套企業管理系統的標準體系。而ERP則是一種在信息技術為主,并在此基礎之上應用到系統化的管理,并集成了大量來自各種日常管理形式的信息。但是,隨著全球經濟高速的發展的背景之下,對于企業物流管理也有了更多的要求,所以只有充分重視起ERP在企業物流管理中的地位,才能更好的將企業物流管理工作做好。
  一、ERP在企業物流管理當中的影響因素分析
  (一)來自于外部的經濟環境的影響因素
  針對于我國目前正處于由計劃性經濟轉變為市場性經濟來看,其物流領域在整個市場經濟體制中,是尚不健全的,相關的法律條規仍然沒有得到有效的完善,而各個物流企業之間也存在這非常大的競爭力,在其發展的道路上,有些環節仍然是存在著計劃性經濟體制,而在政企不分的狀況,很大程度上影響了我國的物流產業的實際競爭能力水平。
  (二)沒有配套的硬件設施的支持
  在我國的物流領域當中,很多都是沒有相關配套設施支持的,所以嚴重的影響了ERP的使用狀況,而在整個物流系統的建設與使用的過程當中,物流的一些配套設施的好與壞,都能在一定程度上起著決定性作用。并且,物流行業多數都是以中型的汽車為主要的運輸工具,其能源消耗量巨大,而一些具有高效率的專用物流運輸工具又較少,集成箱、散裝運輸等發展又不快速,所以致使于我國的物流產業效率普遍偏低。
  (三)很多物流企業管理層對其認識程度不夠
  在許多物流企業的管理者來說,對于開展實施ERP系統的初期工作,都不夠重視,認為ERP系統它只是一個軟件而已,并當ERP系統與企業利益發生沖突的時候,很多物流企業的管理者,都會更加注重于眼前企業的利益,但是,從另一個角度上來分析,ERP系統,并不只是一個簡簡單單的系統軟件,它是需要經過很長的時間來適應企業的工作,而對于每個物流企業來講,這個適應的時間都是極其漫長的,在我國很多物流企業都僅僅只是看重于眼前所帶來的利益,不愿花更多的時間與精力去接觸ERO系統。
  二、ERP在企業物流管理當中的具體應用概述
  (一)有效提升企業的競爭力
  對于一個企業來看,在決定使用ERP系統的前期,都會先通過各種渠道來了解使用這一系統所需要的資金成本,但是,任何一個軟件企業單位,在對其進行報價的過程當中,預算與實際都會相差較多的。一定要加強對物流成本的控制的重視度,一個企業本身的管理水平能力,在很大程度上影響了企業在精神環境當中的優勢因素。通常來看,物流過程的順暢程度與物流信息管理有密切的聯系,而一個企業的物流效率水平主要是依靠于信息流,所以一個企業的物流改善的好與壞與企業的利益是相互掛鉤的。
  (二)可以幫助企業提升服務與生產的效率水平
  隨著全球經濟快速發展的今天來看,我國現代的企業如果想在充滿競爭的市場經濟環境當中,獲得更強大的地位,就一定要加強對產品的優化力度與創新力度,例如:可以提高質量的保障或是合理有效的優惠策略、人性化的服務結構等,在滿足于廣大群眾的需求之外,還要積極的改善物流的響應速度,這樣才能真正的提升企業的生產效率水平。而對于流通的需要不應當只是通過制造企業物流的合理化標準來達到的,還應當降低原有的物流成本,改善企業物流的一項措施。
  三、物流ERP系統中技術的改善分析總結
  在使用B2B采購平臺的企業物流管理方法當中,Internet軟件系統就直屬于B/S系統當中主要的架構,相比于C/S來說,有著非常多的優點。
  1.節省了大量的投入資金。在B/S結構下的系統,通常只是在使用的初步階段進行投入資金,在之后的使用當中,資金的投入量非常少。而C/S結構下的系統,則隨著使用范圍不斷的擴大化,從而不斷的對其進行資金的投入,例如:對于一些更為有效高級的軟件、服務器上就需要進行資金的購買。
  2.有效的簡化了工作內容。在B/S結構下的系統,只需要在開始階段安裝一些服務器端就可以解決很多問題,而在對之后的更改過程當中,只是需要對其服務器斷進行調整就可以了,而C/S結構下的系統,則是需要安裝一些客戶機端口,這樣在調整的過程當中,會非常的受限制,從而增加了工作的繁瑣度。
  只有真正的提高企業自身的信息化程度,才能縮短與國際先進水平之間的距離,但是,由于ERP系統本身就存在著一定的投資成本與風險,所以各個企業也應當加強注意,全面的考慮好ERP是否真的能夠適應企業實際的物流要求。
  參考文獻:
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